С ЧЕГО НАЧАТЬ, ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ ВЫВЕСТИ СВОЙ БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ. ЧЕК-АП СИСТЕМЫ

Бизнес мы строим из своих внутренних знаний, амбиций и идей. Всегда ли нам ясны наши идеи и мы честно для самого себя видим то, что нами движет. Кто внутри вас принимает решения на самом деле? Потому что из этих решений вы делаете действие. А какой эффект производят ваши действия?
Бизнес, команда, клиенты – в какой-то мере проекция вашего внутреннего состояния, мышления, ваших внутренних историй. А паттерны внутри системы обычно бывают более сильным, чем цели. И даже проект, бизнес, организация могут иметь травму, потому что это такой же живой организм живая система, которая функционирует для какой-то более глобальной цели, миссии вашего дела.
А теперь предлагаю вам сделать чек-ап вашей внутренней системы, чтобы сбалансировать целостный механизм вашего бизнеса:

1. Проблемы являются решением. Важный фактор – вы не должны видеть проблему как нечто плохое и избавляться от этого. Вы становитесь тем, чего пытаетесь избежать. Важно признать мир таким, какой он есть. Всему в этом мире есть место. Ведь то, что вы не принимаете как часть мира, вернется в вашу команду, организацию, бизнес как бумеранг, например, те проблемы клиентов, от которых вы обещаете их «избавить».
Тогда проблемы не хотят быть решенными. Они хотят быть понятыми.

2. Лидер знает, какие преобладающие паттерны есть у каждого сотрудника, чтобы понимать, какие цели и задачи лучше подходят конкретному сотруднику для раскрытия его талантов.
Люди в вашем бизнесе они как кто для вас, какая их главная задача? Кто-то, кто хорошо выполняет свои функции на должности, не косячат; а может быть вы боитесь своих сотрудников и избегаете их; или это люди, которые поддерживают «семейную обстановку» в организации; а может вы за людей их вообще не считаете? Думали ли вы о том, что сотрудник помимо своих основных обязанностей имеет скрытый талант, который может укрепить и усилить ваши бизнес-процессы или команду.

3. Где чаще всего ваш фокус внимания как лидера: «внутри» организации или «снаружи»? Что вы там пытаетесь делать для своей системы? Мы всегда балансируем между «мой бизнес и взаимодействие с внешним миром» (приход клиентов в том числе) и «эффективность работы моей команды и сплоченность».

4. Каждая система является частью большей системы. Ваша функция – часть отдела. Отдел – часть следующего подразделения и так далее. Осознайте, что паттерны из большей системы проникают в подсистемы. Отсюда конфликты внутри отделов часто отражение нерешенных конфликтов в большей системе.

5. Происхождение организации/бизнеса – это особенная сила. Связь с этим источником делает вас устойчивее и дает силу. Вспомните, что вами двигало, какова была причина основания? Глубоко укорененные паттерны могут быть связаны с происхождением.
Системный анализ и видение всей системы своего бизнеса расфокусированным взглядом дает эффективные скрытые ресурсы для масштабирования вашей организации и поднимает на поверхность те сценарии, которые уже малоэффективны. Признав причину, обратив внимание, вы уже расчищаете свой путь для трансформаций и желаемого результата.

(в основу статьи легли знания Ян Якоба Стама)

Дарья о UWILL:

Контакты:
Instagram: @dasha_sense